外贸企业的精细化管理

         外贸企业是需要精细化的管理，能够在充满竞争的外贸企业大环境中保持活力。

　　外贸企业是以发展和收益为目标的，外贸企业的经营管理以追求低成本，高价格，促发展，上规模等多个方面来实现，这样外贸企业才能提高在行业的竞争力。但是外贸企业的巨大竞争力，产品低成本，需要从外贸企业管理上来进行优化。精细化管理是管理工作做到比较成熟后进行的提升和飞跃，把复杂的管理工作各方面做到极致。面对复杂多变的国际市场环境，外贸企业应把握关键，正确理解运用精细化管理。

　　精细化管理不仅是整章建制，定措施，严考核。精细化管理是一种现代外贸企业管理方式，是一种管理理念，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。精细化管理让外贸企业的员工明白该干什么，去干什么，充分调动企业的动力。但员工的精细化管理要配合外贸企业管理层的个性化管理，只有两者搭配才能是企业既充满活力有可以充分运转起来，达到高效的目的。外贸企业管理层采用个性化管理可以调动每一位管理层领导的智慧，并且是他们感到老板很信任他们，增加企业认同感。外贸企业员工的精细化管理是外贸企业管理的核心，而个性化管理是填补。

　　精细化管理的可以发挥出整个外贸企业团队的力量。